A Battery Ventures acaba de fechar US $ 2 bilhões em dois fundos

A Battery Ventures, agora com 37 anos, acaba de fechar dois novos fundos com US $ 2 bilhões em compromissos de capital – quase o dobro dos US $ 1,2 bilhão recorde que a empresa fechou há exatamente dois anos .

O aumento é parte de uma tendência mais ampla de empresas voltando ao mercado a cada dois anos para travar compromissos de capital cada vez maiores.

Mas Sócio Geral Chelsea Stoner insiste $ 1,2 bilhões de fundos de carro-chefe da empresa (sua 13ª) e US $ 800 milhões de veículos companheiro reflete a determinação da empresa para retardar para baixo seu ritmo de captação de recursos. “Nosso último fundo foi implantado em dois anos e queremos voltar a [captação de recursos] a cada dois anos e meio a três anos”, explicou Stoner em uma ligação ontem sobre os novos veículos da Battery e como eles podem ser investidos.

Mais do nosso bate-papo a seguir.

TC: A bateria apenas levantou muito capital. O que está acontecendo?

CS: Não muita coisa está mudando do nosso lado. Temos os mesmos 10 parceiros gerais. Estamos vendo muitas oportunidades. Não prevemos o aumento do tamanho dos cheques. O tamanho do fundo é mais uma função dessas oportunidades e do desejo de voltar a [uma janela mais longa entre a captação de recursos].

TC: Eu vi uma promoção, Zack Smotherman, que ingressou na Battery em 2013 e foi nomeado parceiro deste novo fundo.

CS: Eu acho que você é realmente grande em promover a partir de dentro. Ele começou como vice-presidente, depois foi diretor nos últimos anos. Ele não é um GP, mas está no caminho de se tornar um GP ao longo do tempo.

TC: Quantos de vocês estão focados em acordos de estágio inicial versus estágio posterior versus compra e como o capital é dividido?

CS: Muitos de nós tendem a se concentrar em uma ou duas dessas áreas principais. Um GP pode tender a considerar negócios em estágio inicial e de crescimento ou então negócios de crescimento e compra. É meio amorfo. Idealmente, um terço de nossa capital vai para cada área; esse é o objetivo.

TC: Bateria é conduzida tematicamente; Quais são alguns dos temas em que a empresa está focada em 2020?

CS: Muitos deles se concentram na computação em nuvem. Ainda sentimos que estamos no meio da mudança da inovação em relação às tecnologias locais, e isso levou o software com foco mais vertical a surgir [em todo o lugar]. Estou de avião um pouco e olhando para geografias fora do Vale do Silício, e estamos vendo empresas realmente interessantes em Phoenix, AZ, Burlington, VT, Madison, WI e Bainbridge Island, WA, entre outros pontos.

Onde vemos muitas oportunidades no espaço da saúde, por exemplo, está no envelhecimento da população. Todos sabemos que existem ventos de cauda e algumas tecnologias realmente interessantes que estão sendo aplicadas a uma variedade de áreas. A BrightTree [uma empresa de TI de assistência médica baseada na nuvem que vendia software e serviços para empresas de equipamentos médicos e farmácias],adquirida pela ResMed [ fabricante de dispositivos médicos ][em 2016], é um exemplo.

TC: A Battery está muito focada em encontrar e financiar “líderes de mercado”. Dado que a empresa financia empresas em estágios tão diferentes, em várias regiões geográficas, como ela penetra todos os negócios em uma vertical específica para determinar qual será o vencedor?

CS: Somos muito intensivos em pesquisa. Escolheremos um tema como o envelhecimento da população e, em seguida, segmentaremos por segmento, abordando as possíveis tecnologias e áreas de atendimento de que a população precisará. Desde o início, temos um modelo intensivo de terceirização com analistas e associados que passam a maior parte do tempo fazendo esse tipo de pesquisa, incluindo ligações a frio, realizando pesquisas on-line, conversando com os participantes do setor sobre quem eles acham que os iniciantes e os que são são e que tipos de software as pessoas estão usando.

Estamos coletando muitos dados diferentes, mas também queremos entrar na frente dessas empresas e ter reuniões pessoais com elas e entender seus principais vetores de crescimento. Depois, reunimos tudo e avaliamos quem achamos que é o líder da categoria e o que precisamos fazer para fazer parceria com eles.

Às vezes leva anos. Às vezes, as empresas não precisam de nosso capital. É extremamente competitivo, especialmente quando a empresa já é rentável.

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